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ユニクロ、衣料品日本一の秘訣 (2)

 ユニクロが2006年に経営改革に成功した際、柳井正氏の経営方法に注目が集まった。しかしファーストリテイリングの管理職および社員の業務方法、現場管理、行動様式等は知られていなかった。田中氏は自らの業務経験を通じ、ユニクロが明かさなかった「連帯式」の業務方法を記し、社員のやる気を刺激し団結力を強化した、同社の秘訣を公開した。

 中間管理職が企業で最も重要とされるが、その育成法についてはあまり知られていない。果たして企業の中間管理職は、上司と部下を結びつけるだけなのだろうか。現場の状況を上司に知らせ、上司からの指示を実行に移すだけなのだろうか。同書は、「企業の中間管理職はいかに部門と階層の壁を乗り越え、プロジェクトにより行動方針を定め、部下のみならず同輩や上司を巻き込み、自分の力とすべきか」について明らかにしている。

 異なる考え方を持つ人を団結させ、一人ひとりの力を最大限に発揮する。このようなチームは、無限の力を発揮することができる。これこそがユニクロの競争力である。伝統的な衣料品企業は、ユニクロから学ぶべきだ。(編集YF)

 「人民網日本語版」2012年2月27日

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