中国「智造」　どのように「盆栽式環境」を突破するか (2)

この4社の主業務の製品開発は、自主革新戦略の登場よりずっと前から行われ、そのため各社はそれぞれの産業における最も成功した中国現地企業となっている。だからこそ先端設備のニーズをめぐり、産業チェーンの川上の「欠点」に遭遇して「課外授業」を行わざるを得なくなった。各社の設備分野における努力は、それぞれに主業務の製品の革新に影響され浸透されているといえる。

▽内生型の革新は中国「智造」をどのように成就させるか

各社の実践が証明するように、自主革新はスマートマニュファクチュアリング（智造）の精神的中核であり、スマートマニュファクチュアリングの歴史的基礎でもある。具体的にいうと、製品革新戦略が企業のスマートマニュファクチュアリング探求に与える影響は次の3点だ。

（１） 製品の革新が形成する能力的基盤が、企業の設備能力発展の「推進力」になる。

（２）製品の革新が形成する専用設備のニーズが、企業の設備能力発展の「牽引力」になる。

（３）製品の革新はスマートマニュファクチュアリングの現地化に向けた機会を生み出すだけでなく、系統的競争力の向上に向けた環境作りをする。

主業務の製品の革新は、「盆栽型」の主導的地位にある企業が設備能力を自主発展させるための原動力になる。各社の自動化設備、スマート化設備は一連の現地化要素、たとえば市場のニーズ、製品の設計からコスト構造、インフラ設備に到る一連の現地化要素と高度に結びつき、全体を形作り、「追随型モデル」とは根本的に区別される。そのとき、現地市場資源が国内企業の革新発展や国内産業の公的で健全なバージョンアップによりよくサービスを提供するなら、中国市場の規模であれば国内の技術ルートを育成することは完全に可能だ。