生まれ変わろうとする資生堂 (3)

日本の化学品産業の専門家・張兵武さんは、「他のブランドと違い、韓国化粧品の衝撃や中国現地ブランドの発展に対応すると同時に、国際環境の変化にも影響されるのが資生堂の運命だ」と話す。別の専門家は、「現在の状況をみると、資生堂が進めるブランドの調整には戦略的にみて目新しさはなく、イノベーションの余地もそれほどない。他社ブランドはすでに数年前に同様の戦略を採用しており、資生堂がこのたび他社ブランドの後を追っても、競争が日に日に激化する化学品ブランド市場や国内市場の閑散期にあって、効果があるのかどうか、はなはだ疑問だ。

資生堂は中国市場について、今後3年間の営業収入の年複合成長率9％達成を目指すが、この目標の達成は決して容易なことではない。ロレアルの今年第1四半期（1-3月）のアジア・太平洋市場での複合成長率は5.8％で、中南米、中東、アフリカでの伸びを下回った。ユニリーバは同期に中国とインドを含む新興市場で売上高5.4％増を達成した。ここからわかるのは、資生堂が掲げる目標は簡単なものではないこと、3年計画を達成したいなら奮起してまっすぐに目標を追わなくてはならないことだ。（編集KS）

「人民網日本語版」2015年12月9日